管理職の評価は、組織の成長に不可欠な要素です。しかし、管理職に向けた評価項目の作成には慎重さが求められるため、どのように進めたらよいかと悩む人も多いでしょう。 そこで当記事では、管理職評価の必要性と注意点を解説すると同時…

中小企業の担当者が、経営課題に悩むケースは珍しくありません。 経営課題の克服は、企業の競争力強化と発展につながります。また経営者や管理職にとって、自社の課題を客観的に把握し、効果的な対策を講じることは重要です。 そこで当…

「給料を高くしても、社員のモチベーションが上がらない」という悩みは、多くの企業担当者が直面する悩みだといえます。給与と社員のモチベーションには、確かな関係性があるものの、効果を最大化するには「適切なアプローチ」が不可欠で…

従業員の頑張りを反映しようと給与アップを試みても、「従業員のモチベーションが上がらない」と悩むケースも多く見受けられます。給与査定の方法を改善しても、効果がなければ徒労に終わる可能性があるでしょう。 そこで当記事では、効…

人事評価制度と給与について、双方を連動すべきかと、悩む事例は多く見受けられます。実際のところ、人事評価制度と給与は連動させる方がよいのでしょうか？ そこで当記事では、人事評価制度と給与を「連動すべきか否か」と「その理由」…

頑張って働く従業員に、適切なボーナスを支給したいと考える企業は多いでしょう。しかし、「どのようにボーナスを定めたらよいかわからない」や「適切な金額設定の方法を知りたい」などの悩みを抱えるケースも多く見受けられます。 そこ…