【人事評価制度編】人気記事ランキングTOP5

人事評価制度とは、従業員のスキルやパフォーマンスを評価し、昇給などに反映する仕組みです。

人事評価制度の内容によって、従業員の生産性やモチベーションも左右されるため、適切な「人事評価制度」の実践は、企業の重要課題だといえます。

そこで今回は、人事評価制度に関する「人気記事」をランキング形式で紹介します。自社の「人事評価制度」を適切に実施したい企業様は、ぜひ参考にしてください。

人事評価制度の重要性とは?

まずは、人事評価制度の重要性について解説します。詳細は以下の通りです。

企業のビジョン・経営方針の浸透に役立つ

企業のビジョン・経営方針は、従業員が目指すべきゴールや方向を示します。

そのため、従業員の成長・育成を考える場合には、企業のビジョン・経営方針にそって施策・行動する姿勢が欠かせません。

つまり、企業のビジョン・経営方針を社内に浸透させることで、会社全体としての成長・育成が期待できます。

人事評価制度づくりでは、「会社の目指す方向」や「理想の従業員像」を考えて評価項目や基準を用意することから、企業のビジョン・経営方針が色濃くあらわれる点が特徴です。

そのため、人事評価を実行し浸透させることで、企業のビジョン・経営方針の浸透にも役立ちます。

人材を適材適所に配置できる

人材=従業員には、それぞれ得意・不得意な分野があります。

得意分野と結びつくポジションに配置すると、最高のパフォーマンスを発揮できるため、企業の発展にもつながるでしょう。

一方、不得意なポジションに配置すると、本来の実力を発揮できず、企業全体の生産性低下にも直結します。最悪の場合には、従業員のモチベーション・エンゲージメントが低下し、離職にもなりかねません。

そこで人事評価を実行すると、本人の得意・不得意が明確になるため、適所に配置できます。

人材の育成

人材をしっかりと育成できたかどうかで、企業の将来が決まるといっても過言ではありません。

そのため、企業は「人材の育成」に力を入れるべきだといえます。

人材の育成には、各従業員の「スキル」はもちろん、それぞれの「個性の把握」が大前提です。個性の把握によって、不足点や伸ばすべき能力が分かります。

こうした個性の把握には、人事評価が適しています。

人事評価制度に必要な要素

昨今の人事評価制度に必要な要素は、以下の3要素です。

評価基準の明確さ

評価する項目・方法・内容といった評価基準を明確にすると、以下が分かります。

・なにを達成することで、どれだけ評価されるか

・自分が業務でなにを遂行すべきか

また明確な評価基準は、評価者の好き・嫌いといった主観が入りにくく、評価を公平に保ちやすい点が特徴です。公平な評価は、企業に対する帰属心やモチベーションアップにもつながります。

プロセスも重視する

結果だけでなく、途中経過であるプロセスの重視も大切です。

結果だけを重視すると「とにかく結果を出せばよい」という思いから、従業員が「すぐには直結しないけれど重要な業務」を軽視しがちになります。

営業といった数値が分かりやすい職種はまだよいものの、バックオフィス系の職種は、プロセスも重視しないと、モチベーション低下にダイレクトにつながります。

また、結果を求めるあまり「周囲を蹴落とす人」があらわれる可能性もあり、人間関係・職場環境が悪くなる原因にもなるでしょう。

そのため、プロセスもきっちりと評価される人事評価制度づくりが必要です。

システムの活用

人事評価を行う際に、システムを活用しなくても、形式上は進められます。

しかし、システムの未活用は非効率的なため、経営者・人事担当者の手間がかかるだけでなく、従業員への負担も大きいといえます。

たとえば、経営者・人事担当者は、評価表の作成・管理・分析などのさまざまな作業があり、煩雑な工程も見受けられます。また従業員も、度重なるExcel表などへの入力が手間だといえます。

すると、肝心の人事評価がおろそかになる恐れがあるため、本末転倒です。

以上のことから、昨今では人事評価制度を円滑に進めるべく「システムの活用」は必須だといえます。

またシステムの活用は、ミスの減少にもつながります。

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・安全志向

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・業績評価

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まとめ

【人事評価制度編】人気記事ランキングTOP5を紹介しました。

注目度の高い記事をまとめて読むことで、自社の「人事評価制度」をよくするうえで、役立つ情報が満載です。またさまざまな切り口の記事を紹介しているため、状況に応じて参考にすることをオススメします。

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【令和版】評価制度の作り方
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この資料で分かること

  • 今、人事評価制度を作る必要性
  • 人事評価制度 タイプ別メリット・デメリット
  • 評価項目サンプル