人事評価システム年間１位【評価ポイント】

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人事評価システム・人事評価クラウドなら比較サイト年間ランキング第１位「評価ポイント」お問合せ先

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ヒョーカラボ

人事評価システム比較サイトで年間ランキング第１位「評価ポイント」｜シーグリーン

人事評価システム比較サイトで年間ランキング第１位「評価ポイント」「ヒョーカクラウド」

１０００名規模の製造業で「評価ポイント」導入１ヶ月後にアンケートを実施＜従業員の８６％が効果がある＞と回答！

コンビニ、飲食、製造、建設、金融、不動産、介護、人材派遣、医療、歯科、眼科、薬局、ＩＴ、学校、保育園、幼稚園、ＳＥＳ、コンサルティング、社労士事務所、ハウスクリーニング、ウェディング、印刷、広告代理店、お菓子屋さん、アミューズメントなどの人事評価システム「評価ポイント」ならお任せください！運用成功まで2週間

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＜課題別にclick！＞: ●これから評価制度を整えたい！
●評価制度の仕組みを新しくしたい！
●手間・負担を軽減化したい！
●モチベーションアップに繋がるツールを探している！
＜１００企業、５００拠点でご活用いただいています！＞: 導入企業＝大手コンビニ３社、１０００人規模の飲食店、１０００人規模の製造業、IT企業、製造、人材派遣、介護、飲食、建設、金融、不動産、ホテル・旅館、医療、歯科、眼科、薬局、ＩＴ、学校、保育園、幼稚園、コンサルティング、社労士事務所、ハウスクリーニング、ウェディング、印刷、広告代理店、お菓子屋さん、アミューズメントなど業種を問わず多くの業種業態で導入が増えています！

＜評価ポイントはＳＮＳ連携＞: 連携はビジネス版LINE「LINE WORKS」／LINE／Slack／チャットワークなど。人事評価システムであってもSNS活用でリアルタイムフィードバックも可能に！社内のコミュニケーション不足解消と従業員のモチベーションアップに繋がります。

＜人事評価システムでお客様の成功事例　PICK UP＞: ●給与計算代行：人事評価を低コストでクラウド化へ！業務時間３０時間以上の削減に成功


●飲食業：365日「リアルタイムに」互いを評価！84店舗で運用する「積み上げ式」の評価制度とは


●ハウスクリーニング業：売上昨年対比１．２倍！社員の小さな行動変化が多く見られました！

●飲食業：導入から約１年、離職者が０名（ゼロ）全国２５０店舗中、年間優秀店舗候補ベスト４に選出されました！

●コンビニ業：導入後、離職０名（ゼロ）で新人３名も獲得！連携力が高まり売上は日販１０万円増加！

3つの人事評価システムのちがい

ヒョーカクラウド

業務時間30時間以上削減: 【300名まで月額10,000円～】
人事評価の集計の手間、個人の進捗管理の手間をなくします。Excelや紙ベースで管理していた人事考課シートをクラウド化します。

評価システム

離職０（ゼロ）や売上向上: 【10名7,000円～】
成果だけではなく頑張った行動をポイントとグループウェアを活用してリアルタイムフィードバックし社員のモチベーションアップに繋げます。

1on1ミーティング

履歴を残しマネジメントに活用: 【ヒョーカクラウド・評価ポイントと連携】
面談記録を残してお互いに1on1ミーティングの振り返りを行います。また、目標と結果内容やポイント付与連携もできます。

「評価ポイント」「ヒョーカクラウド」メディア掲載情報・ニュース

2019/5/7

300名まで月額10,000円で人事評価システム「ヒョーカクラウド」がご利用いただけます。: 見積書依頼

2019/4/12　【ＧＷのお知らせ】

4/27（土）～5/6（火）までお休みさせていただきます。導入検討のお客様はお早めにご相談ください。: デモ画面ご紹介

2019/2/14　サービス業での人事評価項目がダウンロード（ＰＤＦ）可能になりました！

登録不要で「評価ポイント」評価項目事例がダウンロードいただけます。: ダウンロード

2019/1/28　人事評価とITをつなぐメディア「ヒョーカラボ」オープン！

実務に活かせる人事評価を考える記事を複数掲載。今後も随時記事を更新していきます！: 詳細はこちらから

2018/12/21　日本の人事評価システム比較サイトで年間ランキング第1位

ITトレンド年間ランキング2018にて人事評価システム「評価ポイント」が第1位獲得！: 詳細はこちらから

「評価ポイント」「ヒョーカクラウド」メディア掲載情報・ニュースをもっと見る

2018/11/12　少人数セミナー開催します！

2019年1月25日（金）【無料】少人数セミナー開催予定。人事評価構築のトレンドをお伝えします。: 詳細はこちらから

2018/9/18　キーマンズネットにて紹介されました！

社内で貯めた評価ポイントを社内通貨へ変換可能に: 詳細はこちらから

2018/8/2　SELECKにて「評価ポイント」を導入いただいているぼてぢゅうグループ様の取材記事が掲載となりました！

365日「リアルタイムに」互いを評価！84店舗で運用する「積み上げ式」の評価制度とは: 詳細はこちらから

2018/6/21　ITトレンド

『ITトレンド上半期ランキング2018』にて人事評価システム「評価ポイント」が第1位獲得！: 詳細はこちらから

2018/5/21　ITmedia

「ポイント制の人事評価システムは何がすごい？ITmediaの営業チームが使ってみた」という特集記事が掲載されました。: 詳細はこちらから

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人事評価システム「評価ポイント・ヒョーカクラウド」導入事例

給与計算代行、コンビニ、飲食、製造、建設、金融、不動産、介護、人材派遣、医療、歯科、眼科、薬局、ＩＴ、学校、保育園、幼稚園、ＳＥＳ、コンサルティング、社労士事務所、ハウスクリーニング、ウェディング、印刷、広告代理店、お菓子屋さん、アミューズメントなどの人事評価クラウド「ヒョーカクラウド」　エコミック様

【給与計算代行】　エコミック: 札幌証券取引所アンビシャス市場上場企業
従業員数：単体115名、連結149名（2018年3月末）
事業内容：給与(賞与)計算アウトソーシング、年末調整アウトソーシング、住民税徴収額更新アウトソーシング、勤怠・人事システムの提供、その他のサービスの提供

人事評価を低コストでクラウド化へ！業務時間３０時間以上の削減に成功: 国内トップクラスの給与計算代行実績の株式会社エコミックが、人事評価クラウド「ヒョーカクラウド」を導入し、人事評価に掛かっていた業務時間の30時間以上削減に成功しました。
非常に工数が掛かっていた年に２回のExcelシート管理: 今までの人事評価はExcelシートでの運用だったため、【評価シート作成→シートの送付→提出の督促→結果集約→フィードバック】といった各フローを人事担当者が、評価者・被評価者それぞれに個別で確認しながら作業を行っており、これらの人事評価の業務に対して年間で５０時間ほど費やしていました。人事評価クラウド「ヒョーカクラウド」導入後は、アナログで行っていた作業がすべてクラウド内で完結できるようになりました。例えば、評価者・被評価者の通知がシステム上で出来る為、現在、誰がどの評価フェーズにいるか一目瞭然となり、評価の結果は必要項目を入力するだけで自動的に評点が計算されるので集計を行うことも必要なくなり手間が省けました。業務内容は変えずにシステム導入で業務効率が上がったことで、人事評価に使っていた時間を他の業務時間に活用できるようになりました。具体的な数値を上げると、以前は年間でトータル５０時間ほど評価の作業に時間を費やしていたところ、導入後は３１．５時間もの作業時間の削減されました。操作性なども非常にシンプルなので、導入を決めた後に使い方などの社内周知もしやすく評価者・被評価者ともにストレスを感じることなくスムーズに導入していくことが出来ました。
人事評価の質をより高める「評価ポイント」も導入予定: 2019年度より、賞与査定の取り組みに関しても再検討しているので「評価ポイント」を追加で活用予定です。成果や行動の見える化をシンプルに行い、目標達成した社員へ会社側からポイントという形で評価を行い、がんばっている行動や成果をグラフ表示し、いつでもどこでも見られるようにしていく予定です。成果配分を表出ししていき、全社員で原資を積極的に取りに行けて社員のモチベーションアップになるような環境を作っていきます。

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【外食業界】　ぼてぢゅうグループ: 従業員数：約200人（社員のみ）
事業内容：1946年に大阪で創業し、お好み焼の「ぼてぢゅう」をはじめとした飲食ブランドを、国内外で84店舗展開

365日「リアルタイムに」互いを評価！84店舗で運用する「積み上げ式」の評価制度とは: 業績以外の「目に見えないもの」を評価に取り入れるため、評価の軸を「業績」「能力」「行動」の3つに再定義。そして、社員同士でリアルタイムに評価し合える「評価ポイント」を導入し、365日の積み上げで評価を実施しています。
詳細はSELECKで掲載されている記事をこちらからご覧ください。

ハウスクリーニング業界の人事評価システム「評価ポイント」事例　【ハウスクリーニング業】　株式会社白亞

【ハウスクリーニング業】　株式会社白亞 代表取締役社長　糸井謙司様: 地域：茨城県
従業員数：20名
事業内容：ダスキンFC事業

売上昨年対比１．２倍！社員の小さな行動変化が多く見られました！: リアルタイム評価による“評価の透明性を持たせたい”という想いから運用開始したところ売上昨年対比１．２倍となりました。もともと、明確な３つの目的があり評価ポイントを導入をしています。１つ目は、業績を管理していくこと。２つ目は、成果に達するまでの行動を評価すること。最後３つ目は、業務には直結しないけど会社のための行動をしっかりと評価していくこと。これら３つの目的にきちんとフォーカスを当てて人事評価を実施したいと考えており、実際に、今まで評価されてこなかった小さな行動が評価されていくことで、お客様のもとへ訪問する際はノベルティーを持って訪問するスタッフが増えたりなど、小さなことからの行動の変化は多く見られるようになりました。

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導入後、売上予算を達成するスタッフの増加

～お客様へのサービス内容とクオリティー向上～: 評価ポイントの実際の項目の内容に「サービス後、別サービスの提案を行い御見積を取る」といった売上に直結する項目や、「お客様とＬＩＮＥで繋がる」の様に顧客満足度を高めて、お客様と濃い関係を気付いていける評価項目を選定しております。その結果、売上予算を達成するスタッフが多くなり、会社としても売上が昨年対比で１．２倍まで伸びました。人員の関係で現在は案件をセーブしなければならない程になってしまっており、確実にお客様へのサービス内容とクオリティーが上がってきています。

～今後はマネジメントスキル育成にも活用していきたい～: 人事評価システム「評価ポイント」の効果に関しては、この３か月間で大きく実感できたので、今後に関してはマネージャーの役割に関しても評価の項目化をしていき、マネジメントスキルの育成にもつなげて行きたいです。今までは社歴順などでマネージャーへ昇格して、プレイングマネージャーという立場上、なかなかマネジメントまで手が回らない状態だったので、評価の項目化をしていくことで、これからはマネージャーにはしっかりとマネジメント業務もこなしていってほしいと考えています。ヒョーカクラウドの活用も視野に来年度から人事評価を更に厚いものに再構築していく予定です。

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【外食業界】　株式会社ＨＡＳ 代表取締役社長　平井和三様: 地域：広島県
従業員数：116名(社員12名)
事業内容：銀のさら4店舗のFC事業

人事評価システム「評価ポイント」導入から約１年、離職者が０名（ゼロ） 全国２５０店舗中、年間優秀店舗候補ベスト４に選出されました！: 昨今、飲食業界では人材不足が社会問題になっています。紹介制度を含めた“HASポイント”でES向上を図り、新店舗展開での人材確保にも繋げたいと考えています。人事評価システム「評価ポイント」の項目の中に「スタッフ紹介」があるんですが、評価ポイントが始まってから紹介が増えました。さらに紹介で入ったスタッフがまた新しい友人を紹介してくれてるんです。
評価ポイント含めて人材教育に力を入れたところ、業績が右肩上がりに。店舗の実績が認められ、全国加盟店２５０店舗以上の中から西日本代表として、年間優秀店舗候補ベスト４に選出されました。以前は年間数名は出ていた離職者がいましたが、この１年間は０名（ゼロ）でした。

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人事評価システム「評価ポイント」でＥＳ（従業員満足）の向上からＣＳ（顧客満足）の向上へ！

若いアルバイトスタッフがゲーム感覚で楽しみながらポイント獲得: 広島県内で飲食店６店舗を展開している株式会社ＨＡＳ様では、１１６名いる従業員の多くは２０代を中心とした若いアルバイトスタッフです。社内イベントなどを通じて、店舗間や社員とアルバイトスタッフとの交流は活発に行われていますが、明確な評価制度の運用はしていませんでした。
ＣＳ向上のためにはＥＳの向上が不可欠で、それが業績アップに繋がると考えた平井社長は、"ポイントを使って楽しみながら仕事をする""行動評価をリアルタイムで見える化！"できる事から人事評価システム「評価ポイント」の導入を決めました。

外食業界の人事評価システム「評価ポイント」事例　銀のさら FC 宅配寿司　銀のさら

スタッフがシフトに貢献する行動を取るように: 雨の日出勤や土日勤務、バリューと呼ばれるプラスアルファの行動を取ることでポイントを獲得します。獲得したポイントは、毎日LINEグループに送られて共有されます。今は煩雑になるのを懸念し称賛し合うスタンプは禁止されていますが、今後は全店共通グループを作り、各店のポイント獲得状況の共有と称賛を行う予定です。
評価ポイントを始めるにあたってスタッフは、貯まったポイントはどんな使い方ができるのか興味津々で、まだ何に使えるか公示する前から楽しみにしていました。スタッフの意見を参考に、社内の飲食や海釣り・ウェイクボードに連れていってもらう券などで利用できるようにしています。
導入から数ヶ月で、雨の日出勤・土日出勤・繁忙期の協力や皆勤賞などシフト貢献が増え、スタッフの行動に変化が現れています。
今のところスタッフの離職防止の数字には現れていませんが、この取り組みを続けていく事で１年後、２年後にはハッキリ効果が出てくると担当者も期待をよせています。

外食業界の人事評価システム「評価ポイント」事例　現場担当の山下様現場担当の山下様

人事評価システム「評価ポイント」導入後１ヶ月目から３ヶ月目までの推移: その他にも、シフトの延長計15,400ポイント、不足しているシフトに出勤計5,400ポイント、繁忙期のシフト協力計6,100ポイントなど、シフト関連のポイント獲得が３ヶ月間で合計44,400ポイント。

大切なのはシステムではなく、どう社内を盛り上げて運用するか: 導入前には事前にスタッフに対して人事評価システム「評価ポイント」運用の構想を話し、どう思うかをヒアリングしました。スタッフからは是非やりましょうと返答があったと言います。
その後、人事評価システム「評価ポイント」を“ＨＡＳポイント”と命名し、社内で貯めて使える事を事務所内のポスターで訴求し始めました。ポスターデザインも大変ユニークですが、これを見たスタッフは「どんな事が始まるんだろう？」とワクワクしていたと言います。
導入時には社長自ら各店を回ってキックオフを行い、会社としてスタッフに対して“何を求めて”、“何を与えて”いくかを共有しました。
こういった日頃のコミュニケーションがあったからこそ、導入初月からの積極的なポイント獲得の動きに繋がったと分析しています。人事評価システムを入れて満足するのではなく、社内が一丸となってどう盛り上げていくか、運用面こそが大切だと考えています。

大切にしているのはコミュニケーション: 人事評価システム「評価ポイント」の付与は各店長が行っています。スタッフからの申請は紙やシステムなどは使わず、敢えて口頭で行っています。スタッフから申請があったら、店長が閉店後などその日のうちにポイント付与をしています。忙しい時などには忘れる事もありますが、スタッフ自身が気づいて店長に催促をします。これもコミュニケーションだと考えています。
社員向けの評価項目の中には「クルー（アルバイト）と食事や遊びに出かけた」事でポイントが付与されるものもあり、コミュニケーション作りに一役買っています。

外食業界の人事評価システム「評価ポイント」事例　LINEグループを使って共有 LINEグループを使って共有

外食業界の人事評価システム「評価ポイント」事例　雨の日デリバリー雨の日のデリバリーでもポイントを獲得できる

外食業界の人事評価システム「評価ポイント」事例　ポイント交換貯めたポイントは社内の食事会や海釣り・ウェイクボードに行ける券などと交換が可能

知人を紹介してくれるのはスタッフ自身が良い職場だと感じてくれているから: 昨今、飲食業界では人材不足が社会問題になっていますが、同社ではこの紹介制度を含めた“ＨＡＳポイント”でＥＳ向上を図り、新店舗展開での人材確保にもつなげたいと考えておられます。

代表取締役社長　平井和三様

社長インタビュー: 人事評価システム「評価ポイント」の項目の中に「スタッフ紹介」があるのですが、人事評価システム「評価ポイント」が始まってから紹介が増えました。さらに紹介で入ったスタッフがまた新しい友人を紹介してくれてるんです。これって働いているスタッフ自身が良い職場だと思ってくれている裏付けだと思うんです。本当にありがたい事ですね。」

コンビニ業界の人事評価システム「評価ポイント」事例　【コンビニ業】　大手コンビニ

【コンビニ業界】　大手コンビニ: 地域：群馬県
従業員数：28名(2店舗：アルバイト含)
事業内容：コンビニ

導入後、離職０名（ゼロ）で新人３名も獲得！連携力が高まり売上は日販１０万円増加！: 今までは、せっかくアルバイトを採用しても月平均１～２名が離職していました。その為、アルバイト募集を行っていましたが応募もなく、採用に苦戦していました。しかし、当店では時給だけではなく人事評価システム「評価ポイント」を導入している事で他店との差別化ができ、アルバイトの応募がくるようになり新人３名採用に繋がりました！高校生などの学生スタッフはゲーム感覚で積極的に活用してくれるので、任せられる仕事が自然と増え、時給アップも行いモチベーション向上してくれているようです。

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たった２ヶ月で運用の効果を実感！

～人事評価システム「評価ポイント」を導入するきっかけ～: 人事評価システム「評価ポイント」導入のきっかけは、従業員がシフト通りの出勤をしなかったり、離職の問題にも常に頭を悩ましていました。それだけではなく業務の面でも、2人で行うことのできる仕事を3人でこなしていたり、挨拶や強化商品のお声がけなども積極的に行うことができておらず、受け身の接客になってしまっていることがあるので、従業員がやりがいをもって働いてもらえるように改善したいと考えていました。また、店長のスキルについても、コスト管理やアルバイトの教育などしっかりとできるようにレールを敷いて、より良い店舗にしていきたいと考えていました。他社の人事評価システムの提案も受けていましたが、導入までに半年ほどかかってしまったり、コスト面でも中小企業にはとても大きな負担となり、導入しても効果が出ると感じられる人事評価システムは少なくコンビニでの人事評価には適していないように感じていました。シーグリーンの人事評価システム「評価ポイント」は、簡単で分かりやすく、すぐに導入でき、コスト面も安価で、実際の成果に繋がりやすいと感じ導入を決めました。

～連携力の高まりを感じる～: 導入から２ヶ月が経ち、管理者・オーナーが意識しなかればならなかった発注・売上の数字の部分もアルバイト・パートのみんなと共有することで連携力が高まり、自ら意欲的に取り組むようになってくれました。売上は日販１０万円増加をしました。

～シフト作成の指標・タレントマネジメントに活用～: 店長や時間帯責任者は、従業員それぞれの得意な業務（接客や事務作業、クリンネスなど）が獲得したポイントで明確にわかるので、シフト作成時の指標に活用し、適材適所で個を活かせるようになりました。人事評価システム「評価ポイント」は過去のポイント獲得の履歴が見れる為、評価項目の発注のポイントが伸びている人もいたり、シフトの部分でしっかりポイントを取っている人もおり、個人個人の仕事のできる幅が一目瞭然となり、不得意の部分＝伸びしろということが分かります。

～何をすれば良いか明確になって良かったと現場の声～: 人事評価システム「評価ポイント」があることによって、評価項目があるので何をすれば良いかが明確にわかり良かったと現場の声もあがっています。店舗同士でお互いの獲得ポイント数を機に掛けており、業務の質を高め合う良いサイクルになっています。

健康食品・サプリメント業界の人事評価システム「評価ポイント」事例　【健康食品業界】　株式会社リバースライフ　社長代行　大竹様

【健康食品業界】　株式会社リバースライフ 社長代行　大竹悠輝様: 地域：福岡県
従業員数：40名
事業内容：健康食品・サプリメント販売

スタッフの行動が明らかに変わり始めてます！: 今年、会社が改善していきたかった売掛金の減少を目的とした項目。見事、2番目に付与が多かったです！スタッフは自分がポイント獲得できるものを選んでチャレンジしているので自然と会社方針を認知させ誘導できています。
スタッフの行動が明らかに変わり始めており、社内の雰囲気も依然と比べて明らかに良くなっていますね。
(2ヶ月運用後)先月に引き続き支払い回数の意識が比重に浸透しており評価件数も1位でした。
本当に今までMAXの分割回数で売り上げていたので、驚いてします！また、週末の出勤率が上がりました！これは本当にスゴイ事ですよ！

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会社の課題をアジャイルに対応し改善できる！

人事評価システム「評価ポイント」を導入した目的: ●仕事の進め方を個人に任せている部分もあり自己スタイルになりがち。
●ほとんどがパートの女性で、個々のスキルアップに繋がる術を見いだせていない。
●会社方針の落とし込みに時間がかかっている。テレアポ営業という業態のせいか、上記の３つの問題を抱えておられました。
これらの改善ができるツールとして人事評価システム「評価ポイント」を導入いて頂きました。

スタート直後から効果が明確に！: １月から売掛期間を短くするように朝礼や会議の場で伝えていましたがなかなか変化はありませんでした。しかし、これは会社の大きな課題であり改善が急務でした。そこで４月からスタートした人事評価システム「評価ポイント」に項目「支払回数３回以内」をいれました。本当に驚くほどスタート直後から次々と、この回数以内で販売をするようになりました。（図１）
スタッフに聞くと、「意識して心がけるようになった」とのことでした。今まで口頭で何回も言ってきたことが、人事評価システム「評価ポイント」の仕組みであっさり解決できました。今では２ヵ月に１度は項目を見直して、会社が徹底してほしい事を項目にいれています。先月追加した項目「契約書返送」もしっかりと習慣化されて改善されています。（図２）

健康食品・サプリメント業界の人事評価システム「評価ポイント」事例　図1 図1:９月の支払回数項目の支店別付与回数

健康食品・サプリメント業界の人事評価システム「評価ポイント」事例　図2 図2:９月の返送項目の支店別付与回数。今まではほぼ0件だった

項目やインセンティブを自由に変更できる点がとても使いやすい！！: 人事評価システム「評価ポイント」は最初に決めた運用方法に縛られず、会社の課題点によっては運用方法や項目を変更することが可能です。
スタッフ達も、新しく追加された項目を優先して行動するようになってきたそうです。スタッフからは、会社が道しるべを作ってくれるので取り組みやすい、との声が多数ありました。
また、インセンティブについても指定がなく、企業で自由に決められるところもポイントです。当初はリバースライフ様の自社商品と交換したいとの声があったことから、ポイントで交換できるようにしておられましたが、運用するうちに大体の付与数が把握できた為、８月から現金支給に切り替えられました。すると、さらに積極的にポイント獲得に取り組むようになり、社内が活気づいています！

考える習慣ができている！: 営業販売の業務なので売り上げばかりを考えているスタッフが多かったのですが、人事評価システム「評価ポイント」を導入してからは、項目に沿った販売方法や強化商品の集中販売などで成果をあげています。
嬉しく思うのは、お客様からの手紙をもらえるように接客向上を図るスタッフや、商品の発送の際に「スタッフ紹介チラシ」を社内提案し、即、採用になるなど、個人で考える習慣が身についています。
今までのスタッフ教育とは違った仕組みでスキルアップが図れています！

健康食品・サプリメント業界の人事評価システム「評価ポイント」事例　ヒアリング風景スタッフの意見をヒアリングし参加意識を高める